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項(xiàng)目背景：
客戶是是德國一家世界五百強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)之一，從事汽車與智能交通技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品和能源及建筑技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。

客戶需求：
針對指定產(chǎn)品型號(hào)及對標(biāo)企業(yè)進(jìn)行各執(zhí)行型號(hào)的成本分析。

服務(wù)內(nèi)容：
本次研究主要調(diào)研內(nèi)容包括：（1）企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)（2）成本分析：包括生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本（如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、倉儲(chǔ)物流等相關(guān)的運(yùn)營成本）、人力成本（直接、間接人力成本）等 （3）產(chǎn)品價(jià)格體系：出廠價(jià)、渠道價(jià)、終端價(jià)。

研究成果：
通過對3家樣本企業(yè)指定產(chǎn)品的成本分析，幫助客戶了解目前企業(yè)自身與行業(yè)內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營等方面成本的差異性，有效幫助客戶降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)整體銷售的利潤率。