內外部環境分析，外部市場機會
標桿企業的對比研究
成功的標桿綜合運營商的開發經驗
綜合分析可獲得和整合的資源
企業自身的優劣勢分析
明確自身發展方向
愿景和目標
業務選擇（做什么不做什么）
業務組合
拓展項目推進策略
各年度的工作部署
投融資規劃
結合公司現狀與資源特點，找到更有可能的發展路線，做好城市運營頂層設計和管理模式設計
根據公司資金問題，形成自己的資本運作平臺與資本經營能力等
根據客戶價值和公司核心能力，設計更有競爭力商業模式
根據人力資源情況與現有能力情況，尋找能力提升的方向與路徑
目標分解，形成每年度經營計劃
設計公司的組織結構，明確部門職責與崗位職責，規范和精細化的流程管理體系
實施人才戰略、優化企業人才環境、創新企業選拔和用人機制以保證高水平的人才隊伍
信息化系統支撐業務運作和管理等
幫助企業制定和實施增長戰略，從而幫助企業增加業績和利潤率。
幫助企業評估和優化業務流程和組織架構，從而提高企業的效率和效益。
幫助企業識別和應對市場變化和挑戰，促進企業的創新和變革，從而保持競爭優勢。
幫助企業獲得更準確的市場和行業信息，從而提高決策的質量和效果。
為企業提供專業的戰略規劃支持，幫助企業在發展過程中規避風險和克服挑戰。
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