競爭對手調研
專項調研：針對目標企業的組織架構、銷售數據、生產情況、供應鏈、渠道、產品、技術、成本、戰略等模塊進行分析相關信息進行調研
成本分析
對相關產品的成本進行分析：如原材料、加工成本、人工成本等
市場運營策略研究
以行業標桿企業為基準，研究產品全生命周期管理運營策略（從客戶聲音收集、分析、需求轉化、開發立項、產品研發、測試、生產、上市、銷售、服務、市場反饋等全生命周期各環節策略研究，如信息流、決策流等）
行業分析
市場背景分析：如市場PEST分析、市場驅動因素/阻礙因素分析、上下游產業鏈構成、產品體系梳理、產品特征、市場技術、市場壁壘、風險分析等
市場規模分析：市場規?，F狀、未來市場規模趨勢分析
競爭態勢分析：從業企業數量、市場集中度、參與企業特征、市場占比等
應用特征分析：下游領域鎖定、下游用戶分布、應用特征、痛點及需求、采購特征、關注因素等分析
近30年的咨詢調研、咨詢經驗，長期堅持做調研咨詢，已建立成熟的從研究設計、采集數據、整理數據、分析數據、總結提煉、成果輸出等標準化流程體系
國家統計局背景出身、官方內部統計數據獲取渠道多
一直堅守實證訪談收集調研方式為主（高成本、高質量滿足客戶）
多類型企業訪談采集：被調企業內部人員、3個月內離職人員；同行業競爭企業人員、下游主要用戶、上游供應商、被調企業所在行業的相關協會人員等多類型企業采集
同一企業不同層級、不同身份、不同人員訪談采集：以被調企業在職3年及以上人員訪談為主（不同級別、不同訪談名義，多人、多種口徑采集)
嚴格遵循CMRC創辦的結果、流程、標準、分工、控制管理體系，把控項目核心問題點，以終為始，緊抓牢抓關鍵問題點，只為輸出對客戶有用、可用、可落地的研究結果
從接到需求、到方案書設計、到項目執行、到最終報告交付等全流程專業人士全程貼心服務，在做好高質量產品的同時，積極提升客戶服務體驗感
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